何国凭的部落格

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• 品號：2021952



• 遠紡TOPCOOL高機能聚酯纖維面料
精典限量
• 快速吸濕、抗菌除臭
• 不添加化學排汗注劑
• 排汗效果強過純棉織品，更舒適
• 台灣素材，台灣製造

材質 :100%聚酯纖維吸濕排汗布, 台灣素材，台灣製造

洗濯須知 :
1.請使用軟性洗衣粉,並避免使用漂白劑 及螢光劑以免衣物變色
2.使用洗衣粉或洗濯劑時,請先溶於30度c以下清水中, 再裝衣物浸入避免洗衣粉與衣物直接接觸
3.手洗時輕輕揉擦, 洗淨後請勿用力扭乾, 脫水後稍加整理掛於陰涼處景乾即可, 針織布類請避免使用烘乾機烘烤
4.避免浸泡洗衣粉超過20分鐘以免褪色.
5.針織布品請勿使用洗衣刷刷洗







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高手過招架勢是一部分，實力是憑藉。交手前先擺足陣式，能不能打、會不會打，招數裡看分明，花拳繡腿一試便知 。

轟-6K是中國大陸改良之後的長程轟炸機，在珠海航展和「9.3」大閱兵裡露過臉。外界總是質疑它速度過慢，載彈量不足，能否在現代戰場裡存活是大疑問。

殲-11同樣如此，是自行組裝的重型戰鬥機，同樣缺乏戰場驗證。大陸的軍工產業自然明白其中的道理，所以轟-6K加掛了長劍-10巡弋飛彈，可以在距離戰場外逕行攻擊。殲-11則透過不間斷的改良，企圖趕上新世代戰機的腳步。

解放軍空軍亮出手中的二張王牌，先擺出了架勢，代表對於南海爭議，解放軍沒有退讓的意思。或許對美軍來說，二款武器系統，並沒有絕對的威脅，但對於除了美軍之外的國家，則是壓力。演習不見得會走火，但絕大部分的戰爭，很多都是從演習開始，二戰殷鑑不遠。


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工商時報【李培芬】

最近一家餐飲連鎖企業老闆，為導入自助點餐失敗，花了大錢購買硬體、開發軟體，再加上線輔導，人力資源部門原本評估，每店前台至少能省下一名員工，顧客科技體驗也可對企業形象有加值效果。

但實務上，科技帶來的興奮感3天就消耗殆盡，要教會顧客使用，尤其年紀較大的顧客是困難的，設備反應速率慢使得情況雪上加霜，有的顧客邊看電子菜單邊向夥伴點菜，結果以「中看不中用」收尾，十多家店回收的硬體堆滿倉庫。

這種被「科技灼傷」的現象，可能造成的「數位落差」效應，其實是多輸之局，跟咖啡廳業者導入震動器有異曲同工之妙，曾有業者導入後因高遺失率和員工總是忘記充電，不了了之。

以上兩個案例失敗的主因是什麼？嫻熟流程設計和標準作業的業者認為是，因為跳過實驗店測試！在公司做測試和在現場做測試是兩回事。

植基在實驗店前提下，創新應用的前置作業顯然不足，必須做到四端準備：

1.公司端：有了創新想法，別急著找廠商，而是要做研究，看國內外有沒有案例？從規劃開始，謀定而後動。

2.店舖端：要考慮現場因素，許多自助點餐系統是敗在使用者介面、反應速度，況且每家店環境差異也是須掌握與考量的。

3.員工端：導入初期人是關鍵，別一味形塑美好的使用景象，一旦面臨挫折，夥伴不會先克服問題，反而出現集體排斥創新的狀況，任何新事物導入，一要現場測試、二要預先教育。

4.顧客端：許多業者認為美好的事物，顧客卻不認為，在規劃階段就應加入顧客的想法與需求。

日本許多連鎖餐廳實驗性導入自助點餐後，因為「NFC」（Near Field Communication近場通訊）技術出現，完全顛覆應用，因為要教顧客使用一台不熟悉的平板，不如讓他使用自己的手機。

透過此一短距離高頻無線通訊技術，不需下載任何APP，顧客只要進入業者設置的現場，手機自動感應菜單，甚至結合電子錢包還能直接支付，這一切只要坐在位子上用手機就能搞定。

（本文作者為社團法人台灣服務業發展協會榮譽秘書長）


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