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【MASTRAD】好收納烤焙墊下殺
商品訊息功能
商品訊息描述
【MASTRAD】好收納烤焙墊
1994 年創始於浪漫國度- 法國，堅持以高品質與不斷創新的品牌精神，讓系列餐廚品皆有著精準的實用設計。宏觀品牌發展過程，無數貼心設計皆緣於歷年來 MASTRAD 團隊的發明與堅持，不僅榮獲國際大獎的肯定，也是提升烹飪效率的推薦。
本商品一件入、耐熱度 -40~220 度C、適用烤箱與洗碗機、請避免刀叉切割容器。悠閒的下午，就來做點心吧，看著餅乾蛋糕一個個出爐，心情都好起來了。Mastrad 專業烘焙模全系列採耐高溫不沾黏矽膠製成，模具柔軟富彈性，方便糕點倒扣取出；實用的形狀與多樣的設計，是您烘焙點心時的最佳選擇。矽膠製的烤焙墊較傳統烤焙紙受熱均勻且利於脫模。您可裝上手把方便進出烤箱；也可將手把卸除，作為烘焙時的工作檯，製作馬卡龍、泡芙等各式小點心。烤焙墊可捲起麵糰放入冰箱儲存解凍，好的工具讓您輕鬆享受美好的烘焙時光。
小資最愛
商品訊息特點
冬季活動
品 牌：法國 Mastrad
材 質：矽膠、不鏽鋼
尺 寸：總長 32.7 x 寬 44.5 cm、烤焙墊長 33 x 寬 35.5 cm
產 地：中國
手機開箱文
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【MASTRAD】好收納烤焙墊 評鑑大隊, 【MASTRAD】好收納烤焙墊 部落客推薦, 【MASTRAD】好收納烤焙墊 好用嗎?, 【MASTRAD】好收納烤焙墊 去哪買? 台灣商務印書館董事長、教育家王雲五孫子王春申走進國際書展會場展區，一眼望見王雲五編的「人人文庫」書車，欣喜如見親人：「這就是我在祖父客廳從小看到大的書！」今年台灣商務印書館70周年，與台灣商務同年的王春申，決心要讓祖父的出版社延續下去。
台灣商務印書館是台灣最老的出版社，不但見證台灣印刷史、閱讀史，也反映兩岸歷史。1897年，商務印書館由夏瑞芳等四名印刷人員在上海成立，初期只印製帳簿、教會圖書等，翌年就因翻譯印度的英語教材《華英初階》爆紅，此後逐漸以教育書籍為主，1920年代成為中國教科書最大出版社，還找了教育家蔡元培、出身翰林的張元濟等人進商務。
1921年，胡適推薦王雲五到商務印書館任職，王雲五在1930年擔任總經理，展開商務在現代史上的輝煌時期。然而共產黨漸漸崛起，王春申說，同是商務要角的張元濟、王雲五政治態度不同，張元濟跟毛澤東走得近，王雲五較傾向蔣介石，商務命運也漸漸改變。
王春申說，後來毛澤東要張元濟把商務搬到北京，張元濟想找王線上DM雲五一起去，但王雲五不願意，也婉拒毛澤東找他當經濟部長。主張無黨無派的王雲五，最後也沒第一時間跟蔣介石去台灣，而是帶著一家去了香港，開設香港書店。
一聲槍響，改變王雲五和王春申一生。王春申說，他三歲半那年，一天祖父抱著他，他手上拿著一輛玩具救火車，忽然救火車掉在地上粉碎。王春申說，當時祖母責罵他頑皮摔車，又想到車只是落地怎會粉碎，一看窗上有個小洞，才知是有人要暗殺祖父。
一輛玩具車，救了王雲五祖孫兩人。王春申說，原本不去台灣的祖父，因此立即轉往台灣，翌年將王春申帶到台灣，後來擔任台灣商務印書館的董事長，也歷任行政院副院長等。由於當時王春申父母都已去美國求學，王春申在14歲赴美前，都由王雲五帶大，祖孫倆感情甚禮物好；他赴美後，也年年回台看祖父母，終在多年後接手商務。
這些歷史，都可在台北國際書展台灣商務印書館會場上窺見，現場展書包括《華英初階》原版、王雲五「萬有文庫」、「人人文庫」等，讀者也可跟著《華英初階》清末實用英語例句「I have no pen.吾無筆」、「We must not rob.我儕不宜劫奪」、「Do not be rude.勿孟浪」等念，趣味十足。台灣商務表示，4月北京商務也會慶120年，屆時台灣商務將前往同慶。更多udn報導：?「控制女」包緊緊好辣 都是白襯衫的功勞?預防流感戴這種口罩有效果？ 專家解答?超商沒店員？大夜員工這麼做讓大家拳頭硬了?男子搭公車逃票還怒嗆這句... 司機好傻眼
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工商時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將力拚200萬用戶，力爭匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望兩年內MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來，透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在這過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
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